Coaching

Die Beherrschung von Kulturtechniken, wie Sprechen, Lesen, Schreiben, Fahrradfahren, Schwimmen etc. gründet sich auf vorhandene Potentiale (dazu zählt auch implizites, a priori vorhandenes Wissen), eine Vorstellung des Ziels und praktische Versuche. Durch Versuch und Irrtum entstehen Erfahrungen und Kompetenzen. Der Mensch verfügt über grundlegende Fähigkeiten, die ihm die Reflektion und Weiterentwicklung seiner Kompetenz ermöglichen. Durch Coaching wird die Person, die ihre bisherigen Fähigkeiten entwickeln oder neue erlernen möchte, individuell unterstützt. 

Auf die/den Coachee kommt es an

Die Person, die für ihr Vorhaben die Unterstützung eines Coaches in Anspruch nimmt, ist im wahrsten Sine des Wortes "einzigartig". Auf sie kommt es an. In meiner eigenen Praxis hat es sich bewährt, auf das "innere Spiel" zu achten. Dieser Ansatz ist von Tim Gallwey entwickelt worden, der selbst, wie viele andere auch, als Sport-Coach begonnen hat. Die im Sport entwickelten Ansätze lassen sich weitgehend auch für die persönliche Entwicklung im organisatiorichen Kontext oder anderen Lebensbereichen nutzbringend anwenden.

Was kann der Coach tun?

Der Coach kann die Wahrnehmung der oder des Coachee auf Aspekte lenken, die bisher nicht gesehen worden sind, aber zu Lösungen betragen können.

Coaching ist ein iterativer Prozess, der vom Anliegen des oder der Coachee zu der angestrebten Verbesserung führt. Im Prinzip sollte der Coach das Ziel verfolgen, seine Mitwirkung entbehrlich zu machen!

Management ist keine Wissenschaft

Überrascht Sie diese Aussage? Jedes Vorhaben erfordert Management. Erst recht, die Zielerreichung in Organisationen. In Jahrzehnten wurden so viele Bücher zum Management geschrieben, dass deren Anzahl, geschweige denn deren Inhalte, kaum jemand benennen könnte.

Henry Mintzberg drückt es so aus: "Nach vielen Jahren der Suche nach diesem heiligen Grahl ist es an der Zeit, einzugestehen, dass Management weder eine Wissenschaft noch ein Beruf im klassischen Sinne ist, es ist eine praktische, situationsgebundene Tätigkeit, die vorrangig von Erfahrung lebt." Henry Mintzberg Managen, Gabal Verlag, 2. Auflage 2011.

Allerding fügt Henry Mintzberg gleich hin zu, dass Management Wissenschaft anwendet und Manager alles Wissen nutzen sollten, deren sie habhaft werden können.

Welches Wissen? Das kommt darauf an! Jedenfalls scheinen auch heute noch viele Organisationen wie Maschinen gesteuert werden. Wissenschaftliche Erkenntnisse zu Organisationen als soziale Systeme, zur Synergetik und auch zur Resilienz werden ignoriert. Hier ließen sich für die Entwicklung der Resilienz und Effizienz Verbesserungen erreichen.

Coaching

In diesem Sinne unterstützen wir die Personen der Organisation bei ihren Aktivitäten und Maßnahmen, die der Entwicklung der organisationalen Resilienz dienen sollen. Einzelheit müssen dazu fallbezogen besprochen und verenbart werden.

Vertraulichkeit und Geheimhaltung

Resilienz muss einen weiten Ansatz bei der Risikobeurteilung (siehe DIN ISO 31000) verfolgen, um nötige Wirksamkeit zu entfalten.. Dabei kann die Unterstützung durch einen Coach, der die Vertraulichkeit wahrt, sehr hilfreich sein. 

Auch im persönlichen Bereich von Verantwortlichen können unterschiedliche Risiken existieren, die sich auf die Resilienz auswirken können. Risiken im persönlichen Bereich sind personenbezogen und sensibel, sie müssen besonders geschützt werden. Im Coaching können mit der betreffenden Person individuelle Lösungen erarbeitet werden, die einerseits die Resilienz fördern und andererseits geheimgehalten werden können.

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